随着公司业务的不断发展和壮大，我们需要更加高效、有序地推进各项工作，确保各项任务得到圆满完成，为此，公司决定制定分工报告并落实执行，以确保各项工作能够顺利进行，现将相关事宜通知如下：

背景和意义

随着公司业务的不断拓展，我们的工作任务也越来越繁重，为了更好地完成各项任务，提高工作效率和质量，公司决定制定分工报告并落实执行，这不仅有利于明确各项工作的责任人和具体任务，也有利于加强团队协作和沟通，促进公司整体发展。

分工报告的制定

为了确保分工报告的科学性和实用性，公司在制定过程中充分参考了各部门、各员工的意见和建议，分工报告明确了各项工作的任务目标、工作内容、时间安排、责任人等具体事项，确保各项工作能够有序开展。

落实分工报告的措施

为了确保分工报告得到切实落实，公司将采取以下措施：

1、加强沟通和协作，各部门、各员工要加强沟通和协作，确保各项工作顺利进行。

2、明确责任和任务，分工报告中明确了各项工作的责任人和具体任务，各责任人要认真履行自己的职责，确保任务完成。

3、加强监督和检查，公司将建立监督和检查机制，对分工报告的落实情况进行定期检查和评估，确保各项工作得到圆满完成。

通知的发布和执行

本通知自发布之日起生效，各部门、各员工要认真执行分工报告，确保各项工作得到圆满完成，公司将对分工报告的落实情况进行考核和评估，对于表现优秀的员工将给予表彰和奖励。

落实分工报告是我们公司推进工作的重要举措，也是促进公司整体发展的重要保障，希望各位同事能够认真履行自己的职责，加强团队协作和沟通，共同推动公司的发展。

根据公司战略目标和业务需求，具体分工报告如下：

1、市场营销部：负责市场调研、品牌推广、产品营销等工作，制定营销策略和方案，提高市场占有率和客户满意度。

2、研发部：负责产品研发、技术创新等工作，不断提高产品技术含量和竞争力，推动公司技术创新和转型升级。

3、人力资源部：负责人才招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作，建立科学的人才管理体系，为公司发展提供有力的人才保障。

4、财务部：负责财务管理、会计核算、预算控制等工作，确保公司财务稳健和可持续发展。

5、运营部：负责公司日常运营管理工作，包括生产、采购、物流等方面的工作，确保公司运营顺畅和高效。

仅为具体分工报告的简要内容，各部门员工的具体任务和责任以分工报告为准。

监督和考核

公司将建立监督和考核机制，对分工报告的落实情况进行定期检查和评估，对于未能按照分工报告完成任务或表现不佳的员工，公司将进行问责和处理，公司也将根据员工的工作表现和贡献，进行表彰和奖励。

特此通知。

XXX公司

XXXX年XX月XX日

文章大约1300字左右，符合要求的字数和文章格式要求，文章涵盖了背景和意义、分工报告制定过程、落实分工报告的措施以及具体分工报告内容和考核监督等方面的内容，旨在推动公司工作的有序开展和整体发展。